模块

课程名称

课程大纲

核心思想

“V”

咨

询

计

划

战略制定与执行

★多元化战略模式

★战略路径图的设计理念

★战略执行的关键条件

★授权-高效能团队

战略制定与执行“V咨询计划”通过大量鲜活的企业案例， 系统地阐述了从战略思想形成到战略计划制定，再到战略执行体系建立的全过程。深刻的剖析了“战略、组织、人”之间的关系。并通过现场演练的方式，向学员详细讲授具体解决工具的使用技巧，指导企业构建完整的战略制定与执行体系。从“战略制定与执行“V咨询计划”走出的学员不仅懂专业、懂管理，更能实战；能够准确制定企业战略，更能有的执行企业战略！

教练式辅导

“绩效考核与员工绩效辅导”

★目标设定与目标管理

★岗位KPI的应用

★定性指标定量化方法

★平衡计分法的应用

★考核后的绩效面谈与沟通

★员工绩效与薪酬哲学

★组织文化塑造与绩效平台

了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；融合中西方绩效考核思想和方法，结合目标导向行为和目标行为，设置绩效考核指标体系，达到覆盖、完善、公平、简单和实效；掌握绩效考核定性定量等多种方法，自己可以独立设计绩效考核方案，并且有评判企业绩效考核方案优劣和有效修正的能力。掌握绩效辅导的方法、步骤和实施途径；学习行之有效的绩效管理技能，在员工绩效提升方面承担教练的角色。

职业化炼就好员工

《职业生涯开发与管理》

★职业人必备素质分析

★优秀职业人的几个要素

★如何指导下级胜任本职工作

★企业内部职业管理的流程

★职业生涯规划和企业战略规划

企业不仅是挣钱谋生的场所，更是实现人生价值的舞台；本模块从企业发展和员工发展之间的利益结合点出发，旨在帮助学员厘清企业人力资本发展战略的同时，将企业战略管理、绩效管理与职业生涯管理的有效地整合，通过企业发展“依靠人、培养人、为了人”的理念与方法的实践，实现企业从人力资源向人力资本的升级。

咨询式的薪酬管理

《咨询式薪酬体系设计与管理》

★薪资设计原则

★内部均衡性，岗位测评

★薪酬体系的设计操作和方法

★科学地薪资管理

解决了企业薪酬体系与标准的建设或者优化规范化的工作，对定薪、调薪、发奖金等具体薪资管理又掌握了其规范正确的方法，使企业的薪酬管理走向和实现了规范化和科学化与体系化。

集团管控

《集团全面风险管理和内控体系建设》

★内控体系建设

★上市公司内控体系建设案例

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