当前位置:网站首页 > 企业管理 > 生产管理 >  IE技术与现场效率改善

IE技术与现场效率改善(浏览:次)

  • 课程原价:2700
  • 优惠价格:2700
  • 授课对象:企业中基层管理者、生产管理者、一线主管、IE、精益办、改善推进者及其它感兴趣的人士
  • 授课时间:2017年11月6-7日
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:公开课讲座
  • 关 键 词:精益生产 现场管理 工业工厂
  • 立即报名 QQ在线咨询
  • 我从培训e网上看到该课程的电话,我想问... 400-650-8977
  • 广州精弘益企业管理咨询有限公司

    加入时间:2017年08月01日
    认证情况:未通过身份证认证 未上传办学许可证
    课程介绍返回顶部 ↑
    写在前面:丰田精益大师从精益视角谈IE,优秀案例一 一讲解,学习世界500强的IE干法,掌握现场效率改善方法与技巧,传授你用一周时间提升30%现场效率的方法。 残酷的现实:在竞争残酷的制造业,每年都有一批企业倒下,精益化与智能化是未来的趋势,不懂IE技术与精益生产的企业,在若干年后将消失在历史的长河…… 一、课程背景 在中国,廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入,增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者,每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化。工业工程(IE)技术无疑是帮助我们最好办法之一。 二、课程目标 从企业生存和发展角度认识现代(工业工程(IE))的本质及发展历史 掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务。 掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。 掌握程序、动作、时间分析和改善。 掌握如何快速切换生产线和产品(SMED),大大缩短换线时间。 掌握如何消除管理中的难题----人的工作失误带来的损失。 三、课程内容大纲 第一部份:你的企业为何需要工业工程(IE) 1、中国制造业面临新的竞争环境 2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力 3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新 4、工业工程(IE)带给我们的基本理念 5、工业工程(IE)的起源和发展 6、讨论:你的公司为何需要工业工程(IE) 第二部份:认识你工作的浪费 1、什么是劣质成本,什么是价值 2、常见的八大的浪费分析 3、价值分析之手段----VSM价值流程图 第三部份:精益和IE在丰田为什么能成功 1、丰田之道 2、丰田对于丰田之道的应用 3、丰田文化的根源 第四部:工程分析与改善 1、程序分析和改善 2、线路分析和改善 3、人机分析和改善 4、联合分析和改善 5、双手操作分析和改善 6、案例分享 第五部分:动作分析与改善 1、动作经济10条原则分述 2、研讨与演练 第六部分:作业测定 1、时间测定方法――测定方法与应用 2、标准工时的制定――重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算 3、MOD法介绍――典型“预定时间标准法”讲述、案例 4、研讨及演练   第七部份:快速换装与调整 1、丰田公司发明的SMED法 2、快速换装的改进成果介绍 3、快速换装的基本方法 4、快速换装的实施细则 5、快速换装的作用 6、SMED法的演练 7、快速换装案例介绍 第八部分 生产线效率管理 1、生产线的特性、几种形式 2、生产线平衡分析与步骤 3、生产线平衡率计算方法 4、生产线平衡改善方法 5、生产线平衡改善案例 6、混合生产线平衡 7、混合生产线排序 8、混合生产线演练 9、单元化生产线设计步骤 10.单件流游戏 第九部份:成本降低综合案例分享 国内某公司如何在半年内扭亏为赢。
    网上报名返回顶部 ↑
    • 姓名: * 性别:
    • 固定电话: *
    • 手机号码: *
    • QQ:
    • 联系地址:
    • 备注:
    • 验证码:* 看不清,请点击刷新
    快速搜索 :