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《公司治理》课程大纲(浏览:次)

  • 课程原价:80000
  • 优惠价格:80000
  • 上课班制:随到随学
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2天
  • 授课对象:中高层管理者
  • 关 键 词:资本运营 公司治理 商业模式
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  • 108度商学院

    加入时间:2016年08月31日
    认证情况:未通过身份证认证 未上传办学许可证
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    课程目标:
    1、帮助企业家熟悉现代公司治理结构
    2、帮助企业家了解先进公司的公司治理运作模式
    3、帮助企业家设计一流的股东结构
    4、帮助企业家打造战略型、市场型董事会

    课程对象:企业家、创业者、公司领导者、管理者

    课程讲师:资本运营专家叶峰教授

    课程大纲:
    一、企业发展呼唤现代公司治理结构
    1、裂变与聚变的商业趋势
    2、大象与蚂蚁并存的商业格局
    3、互联网产业与传统产业的磨合与迭代
    4、商业实践中生命逻辑与财富逻辑

    二、公司治理的范畴
    1、公司治理的定义与中国式解读
    2、公司治理与股份公司的前世今生
    3、公司治理需要解决的三大问题
    4、公司治理模型的战略创新

    三、公司治理普遍面临的三大问题
    1、从董事长到普通员工的组织系统能力建设(能力)
    2、从董事到普通经理层的持续发展动力设计(动力)
    3、前瞻性、事后性等非主流绩效考核工具设计(工具)

    四、亟待解决的中国企业公司治理的四个关键问题
    1、民主决策以及如何有效授权董事会
    2、如何建立战略型董事会
    3、股东结构设计
    4、管理团队结构设计

    五、公司治理的三种模式
    1、大股东控制公司模式(中国的主流模式)
    2、董事会控制模式(追求的完善模式)
    3、经理层控制模式(欧美的主流模式)
    4、探讨案例:中国为什么没有诞生伟大的公司?

    六、为什么要建设战略型董事会以及战略型董事会建设
    1、只有战略性董事会才能解决战略和产品的市场化问题。
    2、战略型董事会的作用可以帮助企业建立民主决策机制,避免能力拖垮公司。
    3、战略型董事会侧重解决企业战略和组织文化建设,即使命、远景、价值如何建设并落地的问题。
    4、战略性董事会学习型模型
    5、董事会构建与运作的九大错误。
    6、董事提名的流程
    7、选聘董事的必备原则
    8、谁来选聘独立董事

    七、纵向垂直于水平一体的混合公司治理结构的模型
    1、垂直纵向模型的价值以及职能划分,解决组织每一个成员都知道自己该干什么的问题。
    2、水平横向模型的价值以及职能定义、操作路径与方法
    1)公司战略方向的设计模型以及可行出路研究
    2)商业模式设计以及创新要素组合
    3)市场模式设计要素组合
    4)资本模式设计要素组合
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